企业的核心竞争力是企业家的洞察力+员工的执行力，中国企业从来不缺少战略，而是缺少执行力！要想赢，执行是关键的关键！
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？——执行力不足

为什么好的决策总是一而再，再而三地付之东流？——执行力不强

为什么企业刚刚做好，做大，贯彻却出现问题？——执行力流失

为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞

为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行危机

 中国企业从来不缺少战略，而是缺少执行力！
     执行力———企业成功之要素

□ 谁需要学习本课程?
· 各企业中高层管理人员及HR专业人士

□ 学习目标：
1．结合实践更好的理解执行力
2．学习如何组建执行团队
3．学习如何组建执行团队
4．创造执行文化
5. 结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行能力

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目录

   
第一讲：执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。

一、 案 例

• 平安保险董事长 马明哲
• 伊利集团董事长 郑俊怀

二、分 析

你如何检查部属的执行力？

第二讲:执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。

一、 案 例

• 华润集团总裁 宁高宁
• 上海申沃执行副总 干频

二、分 析

《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。

第三讲:国内企业家在“人员流程”上的缺失

（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。

一、 案 例

• 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
• 招聘网CEO 刘浩

二、分 析

你如何挑选有执行力的人？
有执行力的人的特色

• 自动、自发
• 注意细节
• 为人诚信、负责
• 善于分析、判断、应变
• 乐于学习、求知
• 具有创意
• 韧性——对工作投入
• 人际关系（团队精神）良好
• 求胜欲望强烈

第四讲:决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法

（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
（b）员工等待老板自己发现错误。

一、 案 例

•温州民企的特质 •长虹与华为的ERP经验

二、分 析

执行力不佳的8个原因

第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人

─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。

一、 案 例

• 英特尔公司总裁
• 大众影视文化广告公司副总 吴佳
• 华硕电脑副董事长 童子贤

二、分 析

执行型领导者要做的7件事

1．了解你的企业和员工
2．坚持以事实为基础
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4．跟进
5．对执行者进行奖励
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己

补 充：“科学的程序”是执行的保障