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      ● “人才”与“人员”的主要分别在哪里？

● 在自己公司里培养一个人才，最快的方法是什么？

● 从外面挖掘一个人才，你要注意什么？

● 提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？

● 即使是人才，还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱点与极限在哪里？

● 公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才？

● 人才也有不像人才的时候，是因为什么？

● 为什么很多人人才留不住？是他的问题，还是你的问题？

● 你眼中的人才在全体员工眼中是不是人才？

● 为什么伟人用人考虑的第一标准都不是“聪明才智”？

● 你的亲朋好友或家人究竟是不是人才？

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目录

一、健康正常≠人才
       从人力资本谈起

二、谁是人才
       领导与员工眼中的人才观

三、聪明才智是第一要素吗
       从伟人身边的人才谈起

四、培养自己的才能
       企业个性化人才的最佳培养途径

五、引进人才的几个忌讳
       探究部分企业引进人才成功率不高的原因

六、“准人才”的提拔
        企业提拔一个“准人才”时的诸多费心之事

七、将人才用对地方
       按工作需求去剖析人才

八、将人才用对时间
       企业发展各阶段对人才的不同需求

九、避免“工作倦怠”
       职业心向与职业生涯的规划

十、人才的激励
       兼谈人才激励的个性化与多样化

十一、像资本那样去经营人才
         通过合理流动增长才干与价值？

十二、莫将人才理想化
         为何有时人才会使我们失望？

十三、是人才就难留吗
         什么原因造成企业留不住人才？

十四、离职时的争议
         人力资本的产权归属探讨

十五、人才难觅吗
         从你周围的人才谈起

十六、多情与少情
         韩非子的用人术给我们的启发